S会议开发手札

开发手札,嗯……我不是在捏纯爱手札的梗……

感谢大大指点,其实这个坑开的有点晚了,很多之前有益的事情,大概只会记下一个结论而没有发展过程了。

我不知道Jobs是不是真的当过产品经理,不过Jobs对产品的热情应该是不亚于任何一个产品经理吧。不过幸亏Apple I是沃兹主持设计的,如果交给Jobs,大概还在车库里研究怎么给电路板走线。

产品经理对产品的热情,反复的修改产品细节,尤其是在看到成品后对设计的自我否定并进化,会严重干扰项目的进度。不知道Apple内部的项目经理们都是怎么过的,估计腾讯的项目经理们大概都会被产品逼疯吧。当然也可能在与项目经理的搏斗过程中,留下的都是不那么自我肯定的产品经理,而控制欲很强的产品经理都借着背景出去创业了。

产品经理白天画产品,晚上做测试,没有项目控制,没有进度迭代,于是工程师连睡觉的时间都没有了……

产品经理总是在想,如果这个细节没做好就会流失用户,如果那个流程没有封闭就吸引不到用户,如果地图偏移了10米没有显示在路上用户就会很疑惑而放弃产品,于是需求为了这些不断修改,但产品本身却一个真正的用户都没有。

3个月的急行军,产品规划的再好,也还是没有做出来,用户一个没有,吊在前面引领大家奔跑的萝卜就越来越暗淡。上线吧,上线吧,上线吧,所有人的心理都在喊着这句话。真的很想知道如此打磨的一个产品能在上线后获得多少用户。我有说过产品细节过多可能会引起用户不理解产品甚至产品运行速度缓慢么?

中国的网络确实很烂,速度慢,丢包高。但是难道产品不是应该适应这种当前的情况,然后试着基于这个现状来解决问题么?连静态图的显示效果都没法确认,就先做动态图版本,等开始要做静态图,还要考虑两个版本同时加载并互相赛跑赛赢的切换另一个,好复杂啊……

产品本身的进度问题,招人无法解决。10个孕妇也没法在1个月内生出孩子,何况还指定要一个浓眉大眼丰胸翘臀的美人坯子娃娃。

如果有哪个工程师知道怎么推广产品,丫早就不做工程师了!

Googol Lee

多年生软件工程师,信仰开源

Munich, Germany http://air.googol.im